Jak unikać przeciągających się terminów?
Jak szacować koszt i termin ukończenia?
Jak ograniczyć niekontrolowany przyrost Długu Technicznego?
2000 PLN + vat EarlyBirds
Cena regularna: 2500PLN.
DZIĘKI TEMU SZKOLENIU NAUCZYSZ SIĘ
poprawnie używać Story-Pointów i innych technik (analiza Throughput, metoda Monte-Carlo i inne)
lepiej szacować czas i koszt realizacji projektów/inicjatyw
lepiej kontrolować i komunikować postępy prac
świadomie zarządzać jakością (Dług Techniczny)
angażować Interesariuszami w budowanie roadmapy
AEPT to szkolenie, które pozwoli Ci podnieść przewidywalność planowania Zespołu oraz zmniejszyć napięcie Biznes-IT.
Dla Product Ownerów, Product Managerów i Project Managerów szukających narzędzi do efektywniejszego szacowania czasu, budżetu oraz kontrolowania przebiegu inicjatyw.
Dla osób odpowiedzialnych za przygotowanie wyceny/estymaty.
Dla Scrum Masterów, którzy chcą lepiej wspierać swoje zespoły.
DLA KOGO?
Kompendium wiedzy Product Management na temat estymowania i kontrolowania zwinnych inicjatyw.
8-9 stycznia 2025 Online (14h = 2x 9:00 - 16:00)
intensywny, praktyczny warsztat
materiały w formie elektronicznej,
CERTYFIKAT ukończenia,
lunch, kawa, napoje, przekąski (onsite).
wsparcie mailowe trenera po szkoleniu.
CENA OBEJMUJE
Praca ze stożkiem niepewności.
O co zadbać przygotowując estymaty?
Wpływ wiedzy domenowej (biznesowej i technicznej) na estymatę?
Jakich użyć jednostek? (MD, IdealMD, SP, T-shirt)
Metody estymowania odpowiednie do sytuacji
PROGRAM SZKOLENIA
Kontrola postępów.
Rola DOD oraz Backlog Refinementu.
Zarządzanie długiem technicznym.
Scrum a deadline.
Roadmapa jako narzędzie komunikacyjne i planistyczne.
Wpływ rodzaju kontraktu (finansowania) na zwinność.
Wideband Delphi
Magic Estimation
Team Estimation Game
Planning Poker
Monte carlo - metoda statystyczna
Zarezerwuj miejsce
